Bérgyártás
Valódi segítség vagy kerülőút?
7+1 rejtett költség,
ami csendben felemészti a gyártási
profitodat – és amit holnaptól érdemes
elkezdeni feltárni.
Tudásanyag a professzionális bérgyártáshoz
Ez az anyag nem megoldásokat ad.
Nem tanácsot, nem auditot, nem ígéretet.
Arra szolgál, hogy vezetőként felismerje:
hol, miért és milyen mértékben veszít ma pénzt a gyártás
– és érdemes-e egyáltalán továbblépni.
Minden gyártó cég fizet láthatatlan költségeket.
Még azok is, akik azt hiszik, „jól optimalizált” a rendszerük.
A gond az, hogy ezek a költségek nincsenek láthatóan egy külön sorban a főkönyvben. Nem látszanak a könyvelésben, szétterülnek HR, minőség, termelés, admin és vezetői idő, munkabér, anyag- és energiaköltségek között — ezért a legtöbb vezető alulbecsüli, mennyibe is kerül valójában a saját gyártása.
A kontroll nem attól erős, hogy mindent házon belül tartunk
A kontroll érzete megvan. A rendszer stabilitása viszont kérdéses. A döntés ilyenkor nem a kiszervezésről szól. Hanem arról, hogy a jelenlegi struktúra hosszú távon fenntartható-e.
A kapacitáshiány gyakran nem létszámkérdés
A kapacitáshiány gyakran szervezési kérdés. A létszámbővítés nem mindig oldja meg a rendszer feszültségét. Néha csak tovább növeli a koordinációs terhet. Ilyenkor nem a bővítés a kulcs. Hanem a struktúra tisztázása.
A legdrágább gyártási erőforrás a vezetői figyelem
A legtöbb gyártó vezetőnek foglalkoznia kell operatív kérdésekkel, minőségügyi feladatokkal, emberi konfliktusokkal, hatéridővel, beszállítói csúszással. A nap végén alig marad idő stratégiai gondolkodásra. Pedig a cég jövője nem az operatív döntéseken múlik.
Ismerős helyzetek?
Oplaznik Gabriella vagyok, a MEMFO Nonprofit Kft. vezetője. Több, mint 25 éve bérgyártással foglalkozom. Ismerem és szeretem a szektort. És hiszem, hogy szakmai tapasztalatommal Önnek is tudok segíteni. Az elmúlt években újra és újra ugyanazzal a mondattal találkoztam: „A bérgyártás nem vált be.”
Amikor mélyebbre néztem, szinte mindig kiderült, hogy nem a bérgyártás nem működött, hanem a döntés időzítése, előkészítése, vagy célja volt hibás. Azokhoz a vezetőkhöz szólok, akik nem szeretnének tanulópénzt fizetni egy rossz döntésért.
Akik érzik, hogy:
- nő a terhelés,
- feszül a rendszer,
- egyes területek már nem ott működnek jól, ahol eddig, de nem menekülőutat keresnek, hanem tudatos és tartós megoldást.
Nem ígérek gyors válaszokat. Nem adok „biztos receptet”. Ehelyett felteszem azokat a kérdéseket, amelyeket egy felelős vezetőnek önmagának kell megválaszolnia – még azelőtt, hogy egyetlen ajánlatot is kérne.
Küldhetem a 7+1 rejtett költségről szóló kiadványomat?
Bérgyártói együttműködéssel közel 20%-os gazdasági előnyt tudunk realizálni a gyártás bizonyos területein. Emellett a vezetői feladatok egy része is csökkenthető.
Több, mint 3 éve vagyunk partnerek, kábelösszeszerelési megbízásokat adunk át a MEMFO csapatának. Az együttműködés nagy volumenű, legalább 10 munkatárs tevékenységét tudjuk kiváltani vele.
Bizonyos tevékenységek kiszervezésével a hullámzó megrendelésekből származó hátrányunk jelentősen javult, stabilabban tudjuk szervezni a feladatokat. Az együttműködésnek köszönhetően pedig megközelítőleg 10 kolléga munkáját tudtuk kiváltani.
Gondolkodott már bérgyártáson, de nem tudja, hogy Önnek való-e?
Gratulálok!
Ön már egy lépéssel előrébb van! Pontosan látja, hogy a bérgyártás – bár még nem olyan ismert hazánkban – mégis valódi költségcsökkentést jelent. Cégének. Önnek. A dilemmájával azonban nincs egyedül. Pontosan ezért írtam egy összefoglaló könyvet arról, hogy kinek való egyáltalán a bérgyártás. Szeretné tudni, hogy Ön közéjük tartozik-e? A könyvet meg tudja vásároni, de most ajándékba is kérhet.
Szeretné kérni ezt az ajándék könyvet, amelynek értéke 4.999 Ft?
Készen áll a bérgyártásra?
Lehetséges, hogy már döntött?
Támogatjuk döntését! Ha úgy érzi, hogy nem szeretne ezen tovább gondolkodni és készenáll arra, hogy Ön is bérgyártó legyen, akkor itt az ideje kapcsolatba lépjünk!
Támogatjuk a megvalósításban!
Bérgyártásssal mind a megrendelői, mind a gyártói oldalon:
– költségcsökkentés,
– kockázatcsökkentés realizálható.
A minőség fenntartható, a fluktuáció csökkenthető, a termelés kiszámítható marad. Éppen ezért ha azon gondolkodik, hogya bérgyártók sorába lépjen, akkor vegye igénybe ingyenes, előanalízis szolgáltatásunkat.
Az analízis alapját szaktudásunk és a szektorban megszerzett közel három évtizedes tapasztalatom adja. Az előanalízis két részből áll, amelynek minden lépését én biztosítom és én felügyelem.
1) 10–12 perces vezetői kérdőív kitöltése
2) 20 perces online beszélgetés 48 órán belül
Az előanalízisről
El tudja képzelni, hogy bérgyártói megbízásokat vállal?
Szeretne új partnereket?
Szeretné jobban kihasználni a már kialakított gyártókapacitást?
Mi tudunk segíteni abban, hogy hogyan kezdjen bele!
Az alábbi gombra kattintva meg tudja nyitni azt a kérdőívet, amely az előanalízis első lépése. A kérdőív kitöltésével személyre szabott válaszokat tudunk Önnek adni. A kitöltést követő 48 órán belül megkeressük, hogy egyeztessünk időpontot egy 20 perces online beszélgetésre. Ez nem egy audit, hanem egy analízis, amelynek célja, hogy fényt derítsünk arra, hogy érdemes-e belevágnia a bérgyártásba.
